TUNGHSU AZURE
在國內兩高司法解釋和新環(huán)保法頒布后，環(huán)保危廢處置迎來蓬勃利好，行業(yè)發(fā)展邁入快車道。
萬眾矚目的中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議在北京勝利召開，十九屆四中全會是在新中國成立 70 周年之際，在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，召開的一次具有開創(chuàng)性、里程碑意義的重要會議。
全會將生態(tài)文明制度建設進一步提升到國家戰(zhàn)略層面和高度，且又一次明確了在歷史的新起點上，如何系統(tǒng)、有效推進生態(tài)文明建設并做出戰(zhàn)略部署，強調深化生態(tài)文明體制改革、加快生態(tài)文明制度建設，建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，推動形成人與自然和諧發(fā)展的現(xiàn)代化新格局，確定了在全面深化生態(tài)文明體制改革的時代背景、主攻方向、戰(zhàn)略重點、推進方式和發(fā)展目標，是美麗中國與生態(tài)文明建設的新藍圖、新路線，是又一次總部署、總動員，必將對社會主義生態(tài)文明建設將產生重大而深遠的影響。
結合東旭藍天產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，危險廢物處置業(yè)務領域是公司環(huán)保產業(yè)布局的重要一環(huán)。目前危廢行業(yè)熱度雖稍有降低，但整個行業(yè)仍面臨缺口巨大、產能針對性差、利用率低的局面，實際處理率不到三成?？梢哉f，該行業(yè)并非絕對紅海，而應結合自身優(yōu)勢，開辟新航線、尋找新方向，在確保高端運營、科技運營、規(guī)范運營的條件下，仍可實現(xiàn)高盈利目標。
一、危廢處理行業(yè)進入“黃金2.0時代”
近幾年，隨著我國經濟發(fā)展，危廢發(fā)生量不斷提升，危險廢棄物處理問題受到了前所未有的關注。國家從政策標準入手控制危廢排放源，市場聞風而動也進入了加速發(fā)展階段。2016發(fā)布的《國家危險廢物名錄》較舊版新增品類117種，隨著動態(tài)監(jiān)管的加強，危險廢物管制將更加規(guī)范化、嚴格化、精細化。多重利好政策陸續(xù)出臺，危廢處理行業(yè)步入“黃金時代”。
據(jù)調查統(tǒng)計，2016年我國工業(yè)危廢產生量為5000萬噸，2017年達到6000萬噸，而2018年已接近1億噸，對應處理業(yè)務總產值超過2000億元，為固廢行業(yè)各領域之最。預計到2020年我國工業(yè)危廢實際產生量將不低于12000萬噸。
即便按照現(xiàn)有產能發(fā)揮至目前需求量的90%以上，再加之資源與地域錯配的情況，5-8年內，多省份仍存在危廢處置缺口，市場仍將有大量的空間。處理各種類別的危廢收費標準各不相同，但遠遠高于一般工業(yè)固廢100-600元/噸的水平。若按照未來市場危廢處置合理價格水平4000-4500元/噸進行估算，至2020年，僅無害化部分行業(yè)規(guī)模將不低于3000億元，危廢行業(yè)將進入“黃金2.0時代”。
危廢行業(yè)龍頭紛紛加強資源整合，加大市場份額的搶占力度，同時危廢處置行業(yè)外環(huán)保企業(yè)紛紛布局危廢處置產業(yè)，整合行業(yè)資源。目前，危廢產業(yè)的整合主要集中在危廢處置行業(yè)較為發(fā)達、處置企業(yè)較多的地區(qū)。
當前，無論是行業(yè)內還是行業(yè)外企業(yè)，都對危廢處置行業(yè)垂涎三尺。只是，兩者在進入方式上有所區(qū)別。一般而言，行業(yè)內規(guī)模較大的企業(yè)推行“外延并購+內生式擴張”的策略以提高危廢處置能力，重點搶占危廢終端資源并加強一站式服務能力建設；由于危廢經營資質審批時間長，初期固定投資規(guī)模大，危廢處置項目從設計到審批通過再到運營需要3年左右時間，行業(yè)進入壁壘較高，導致行業(yè)外環(huán)保企業(yè)紛紛采取外延式，進入該行業(yè)。
如今，環(huán)保產業(yè)整體處于快速發(fā)展階段，作為固廢范疇的一個重要分支，危廢處置市場前景普遍仍被看好。高盈利引得資本、跨界者仍在紛紛進入，目前跑馬圈地、搶占市場、局部整合的動作仍在頻發(fā)。
二、東旭藍天拓展危廢行業(yè) 打造標桿型企業(yè)
隨著近年來危廢市場的不斷洗牌，如何能夠順利進入，同時站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略構想和美好愿景，是目前的重中之重。東旭藍天自正式進軍危廢市場以來，正逐步加大投入力度、打造技術型危廢平臺、創(chuàng)建行業(yè)標桿并建立危廢新秩序等，力圖形成東旭藍天獨有的危廢業(yè)務模式。
目前，危廢產業(yè)已成為判定一家綜合類環(huán)保公司實力的重要標志。東旭藍天作為危廢行業(yè)新軍，在對標標桿企業(yè)的同時，著力打造一流的技術與運營團隊，堅定自主運營；不斷提高自身技術能力，做好產業(yè)鏈延伸、危廢處置的終端資源配置和一站式服務能力布局，力圖在處置量、區(qū)域市場等方面形成一定規(guī)模。另外，建筑垃圾、市政污泥、餐廚垃圾等公用環(huán)保產業(yè)的市場化行為也將是大勢所趨。
隨著產業(yè)拓展，針對新建項目，結合公司目前強大的項目及工程管理水平，可采取EPC發(fā)包集成快速向自主集成過度的模式，同時提高信息化程度與運營水平，快速找到一條適合東旭藍天特點的危廢產業(yè)發(fā)展之路。
對于危廢處置項目，量不在多，規(guī)范運營是王道，穩(wěn)定才是硬道理。在經歷了快速擴容、跑馬圈地的1.0時代后，個別企業(yè)在技術及規(guī)范運營方面已經提前走在前列，實質性進入了危廢大發(fā)展的2.0時代。而大部分新生代企業(yè)仍處在以量取勝的時代，動作之快令人目不暇接。
雖說這些企業(yè)戰(zhàn)果累累，但由于行業(yè)高收益的吸引，使個別企業(yè)在逐利的同時，忽略了技術的儲備與管理的提升，能夠做到規(guī)范管理、穩(wěn)定運營的卻少之又少，當他們處置規(guī)模達到一定程度后，技術和管理的瓶頸即隨之而來，從而不得不回過頭來苦煉內功。
因此，我們在緊盯競爭對手沖擊的同時，更應重視規(guī)范管理、穩(wěn)定運營、提高技術水平等相關工作，堅定原則不放松，從項目可研、環(huán)評、工藝制定階段即應提高建設標準與管理水平，為將來的規(guī)范管理、穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎。
生態(tài)文明建設是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)，藍圖已繪就，奮進正當時，我們要積極貫徹十九屆四中全會精神，最終的落腳點是學以致用、學以促用，按照全會精神對標比照，努力抓住促進經濟增長、改革發(fā)展重大機遇，落實好推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的相關要求，積極應對發(fā)展中的風險挑戰(zhàn)，務實重行，奮力推進東旭藍天可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展、高質量發(fā)展，在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的征程中齊步走、同到達。
不得不說，危廢行業(yè)的確是高利行業(yè)，但在運營角度確實也是高危行業(yè)。另外，項目落地周期長、運營難度大、回報率高、成本回收快、發(fā)展前景好也是其重要特點。作為公司環(huán)保產業(yè)的重要拼圖之一，對于意向項目應找準時機、準確辨識，對于新建項目應耐住性情、穩(wěn)扎穩(wěn)打，結合行業(yè)情況及自身特點準確切入，同時著力打造成熟的技術與運營團隊，奠定應有的行業(yè)地位，為公司致力成為領先的環(huán)保新能源綜合服務商，增添濃墨重彩的一筆。
