打造精品工程，是東旭藍(lán)天全體工程人的初心之始。為貫徹公司年度工程巡檢制度，確保施工質(zhì)量、提升項(xiàng)目品質(zhì)，全面提高工程管理水平。近日，生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程、成本合約、商務(wù)三大中心在東旭藍(lán)天副總裁金永明的帶領(lǐng)下，對山東招遠(yuǎn)、山西清徐、臨汾、霍州、河北邢臺等項(xiàng)目進(jìn)行年度聯(lián)合巡檢。

本次巡檢以“進(jìn)度質(zhì)量、成本合約、安全文明、工程資料”為維度，以“現(xiàn)場檢查與會議點(diǎn)評”為方法開展工作。在檢查過程中，巡檢組對發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)進(jìn)行記錄，會后形成專項(xiàng)報告，制定措施，責(zé)任到人，要求限期整改。

山東招遠(yuǎn)項(xiàng)目

山東招遠(yuǎn)項(xiàng)目處于階段性驗(yàn)收與后續(xù)工程開始階段，巡檢組對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了全面的技術(shù)性指導(dǎo)。對分區(qū)驗(yàn)收、苗木品種及報驗(yàn)資料進(jìn)行了詳細(xì)策劃；對園建施工工藝、苗木栽植手法、現(xiàn)場安全文明進(jìn)行了詳細(xì)交底；對材料苗木認(rèn)價、工程結(jié)算書編制、后期運(yùn)營管理等工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。

山西清徐項(xiàng)目

山西清徐項(xiàng)目處于項(xiàng)目建設(shè)初期，巡檢組提出了明確要求。推動樣板段施工，做到樣板標(biāo)準(zhǔn)、樣板先行、樣板引路、樣板復(fù)制；苗木品種需根據(jù)地域適應(yīng)性重新調(diào)研和策劃，配合設(shè)計院做好苗木品種把控和設(shè)計進(jìn)度控制；土方地形方面，先行與設(shè)計院確定草坡入水、疏林草地、區(qū)塊背景林、丘陵層疊的區(qū)域范圍，做好場地土方平衡調(diào)運(yùn)方案。

山西霍州項(xiàng)目

山西霍州項(xiàng)目處于項(xiàng)目前期階段，要求盡快完成項(xiàng)目管理人員配置；積極跟蹤設(shè)計進(jìn)程，對賓格石籠擋墻等專項(xiàng)設(shè)計工作組織專家論證；對河道引流渠、施工便道等專項(xiàng)施工方案的編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

山西臨汾潤州園項(xiàng)目及河北邢臺園博園項(xiàng)目

山西臨汾潤州園項(xiàng)目及河北邢臺園博園項(xiàng)目，現(xiàn)已完工。巡檢組檢查的重點(diǎn)，除了完工效果、工程質(zhì)量、安全文明施工等外，更多關(guān)注項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、結(jié)算收款、運(yùn)營維護(hù)等工作的開展情況。

對共性問題，要求各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理及工程質(zhì)量安全資料系統(tǒng)化編制；要求項(xiàng)目合理編排項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目按計劃節(jié)點(diǎn)有序推動，防止工作滯后帶來的工期延誤風(fēng)險。

通過項(xiàng)目聯(lián)合巡檢，各項(xiàng)目間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短，為項(xiàng)目管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

本次聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步夯實(shí)了各項(xiàng)目四季度指標(biāo)和專項(xiàng)工作，為完成生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2019年度生產(chǎn)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時各職能部門也加深對項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，為更好做到“服務(wù)項(xiàng)目、支持項(xiàng)目”提供了有力保障。各項(xiàng)目將更加注重管理體系化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)化的建設(shè)，本著“不忘初心之始、齊心打造精品工程”為己任，精細(xì)管理，為東旭藍(lán)天生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展而努力拼搏！