5月8日，東旭藍(lán)天在北京總部召開月度經(jīng)營(yíng)大會(huì)。會(huì)上東旭藍(lán)天董事長(zhǎng)兼總裁趙艷軍作重要戰(zhàn)略部署，東旭藍(lán)天中高層管理人員、以及各部門骨干人員分析形勢(shì)、尋找差距，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，全力以赴打贏利潤(rùn)戰(zhàn)。

利潤(rùn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉

2023年一季報(bào)已經(jīng)發(fā)布，第一季度營(yíng)業(yè)總收入5.84億元，凈利潤(rùn)0.16億，同比增長(zhǎng)128.14%。盈利的同時(shí)也提高了投資者的信心與期待。同比去年1-4月份，整體業(yè)績(jī)略有提升，直觀體現(xiàn)就是利潤(rùn)的提升。

趙艷軍董事長(zhǎng)指示：“2023年?yáng)|旭藍(lán)天的核心是逐利，追求利潤(rùn)的增加?！蓖瑫r(shí)也指出業(yè)務(wù)部門1-4月存在的問(wèn)題：“現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，凸顯單一業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備源相對(duì)較少，出現(xiàn)業(yè)績(jī)偏差，我們要把工作重心放在真正賺錢的業(yè)務(wù)上，把主營(yíng)業(yè)務(wù)做起來(lái)，把利潤(rùn)釋放出來(lái)，這是5-6月的核心目標(biāo)。”

執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，5月份各事業(yè)部要?jiǎng)?chuàng)造里程碑式的事件，要突破，要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)所有部門作出重要的目標(biāo)指示與戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)必成、戰(zhàn)必勝”的信心與決心。

• 碳中和事業(yè)部：4月份完成了海西州項(xiàng)目的突破，但是整體的業(yè)績(jī)和人員戰(zhàn)斗力還需要持續(xù)提升，狠抓工程項(xiàng)目利潤(rùn)，5月份要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)和士氣宣貫，強(qiáng)調(diào)人效比、費(fèi)效比，注重價(jià)值的產(chǎn)出。

  

• 鄉(xiāng)村振興事業(yè)部：1-4月份的亮點(diǎn)是光伏組件收入和利潤(rùn)的突破。5月起抓住旺季促銷售、促回款，無(wú)論是組件還是茶油產(chǎn)品，加大海外市場(chǎng)開拓力度和速度，擴(kuò)大品牌影響力和附加值。特別是茶油產(chǎn)品，加快多渠道建設(shè)，把收入和利潤(rùn)做出來(lái)，特別是線上電商平臺(tái)要先起量，市占率要提升。同時(shí)，尋找推廣渠道，嘗試與網(wǎng)紅和廣告公司的合作。再次強(qiáng)調(diào)茶籽加工以外后產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)能力，包括：皂素提取、精油產(chǎn)品等，讓產(chǎn)品多樣化、差異化。

• 電力運(yùn)維事業(yè)部：貢獻(xiàn)利潤(rùn)是關(guān)鍵。一季度EPC項(xiàng)目的突破顯著，但電站4月由于天氣原因，發(fā)電效率降低，需要馬上著手特殊情況下分布式電站的運(yùn)維管理預(yù)案，提升發(fā)電效率。隨著限電率的降低和電力市場(chǎng)化的交易業(yè)務(wù)的開拓，5月要發(fā)力迎來(lái)業(yè)績(jī)爆發(fā)期，要在總部形成集中管理，管理是第一位的，組織日調(diào)度，周調(diào)度，月調(diào)度，任務(wù)切實(shí)落實(shí)到人。

• 生態(tài)環(huán)保事業(yè)部：圍繞“智慧能源+環(huán)保治理”特色產(chǎn)業(yè)模式，加強(qiáng)環(huán)保工程項(xiàng)目開拓，追求突破，團(tuán)隊(duì)要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，當(dāng)務(wù)之急是快速落地項(xiàng)目才是事業(yè)部團(tuán)隊(duì)最好的強(qiáng)心劑。

中后臺(tái)部門：鼓勵(lì)向結(jié)算清收部和風(fēng)險(xiǎn)管理部學(xué)習(xí)，注重工作計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性，要有糾偏的措施方法，把控項(xiàng)目的節(jié)奏。此外，全員要加強(qiáng)稅務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)，避免不必要的損失。

功以才成，人由才廣

會(huì)上董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)人才是公司發(fā)展最重要的資源，要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出。要有壓力傳導(dǎo)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和創(chuàng)新性。5月起，所有部門要迅速補(bǔ)齊短板，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，要總結(jié)業(yè)務(wù)開發(fā)的模式和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌管理和條線過(guò)程督導(dǎo)，減少項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不遺余力的為業(yè)績(jī)奮進(jìn)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)就是軍令狀，要鼓足干勁去達(dá)成，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天自身的快速跨越和發(fā)展，要對(duì)得起投資者，對(duì)得起全體股東，對(duì)得起員工自己。