德行天下 成事育人

他外表文質(zhì)彬彬，儒雅謙遜，內(nèi)心卻蘊(yùn)藏巨大能量，肩負(fù)“壓艙石”之重?fù)?dān)；他管理嚴(yán)格，工作細(xì)致，一身正氣，是團(tuán)隊的表率；他稱，自己是典型的理工男，簡單低調(diào)，講原則；其實他專業(yè)實力強(qiáng)，一身的開拓精神。德行天下，成事育人。他就是東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁、新能源集團(tuán)總裁——鄒德育。

TUNGSU AZURE

國內(nèi)最早的大型商業(yè)光伏電站，他是親歷者、參與者和見證者，他又是實踐者、開拓者，開啟了國內(nèi)光伏電站資產(chǎn)并購的先河；他多次參與國家重大光伏政策討論，為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。如今，他對新能源事業(yè)愛得愈加深沉，他說這輩子就干新能源了。

鄒德育，華北電力大學(xué)工程管理專業(yè)科班出身，一畢業(yè)便扎進(jìn)了工程領(lǐng)域，數(shù)年積累，工程轉(zhuǎn)開發(fā)，憑借專業(yè)優(yōu)勢和踏實肯干的精神，他步步精進(jìn)，成長迅速；期間，身居一線，關(guān)系復(fù)雜，與各方溝通、協(xié)調(diào)運(yùn)籌，常年歷練，讓這個謙虛內(nèi)斂的理工男，逐漸變得樂于跟人打交道，管理能力逐日提升；2009年，借助國內(nèi)第一批光伏特許權(quán)招標(biāo)契機(jī)，他成功邁進(jìn)光伏項目開發(fā)領(lǐng)域，由此打開了一扇新的窗口；隨后數(shù)年，從工程建設(shè)、項目開發(fā)，到項目收購、財務(wù)投資，從項目把控、管理團(tuán)隊、制度規(guī)范、體系建設(shè)、財務(wù)經(jīng)營，直至全面管理一家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，他實現(xiàn)了工程人向企業(yè)管理者的華麗蛻變。

2017年3月，帶著多年的項目操盤及管理經(jīng)驗，鄒德育加盟東旭藍(lán)天，掌管新能源業(yè)務(wù)。執(zhí)掌新能源集團(tuán)以來，他更加注重業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作，對內(nèi)大刀闊斧推行改革，理順業(yè)務(wù)條線，完善管理體系等。這一系列舉措，不僅盤活了東旭藍(lán)天原有新能源資產(chǎn)，而且使得公司項目開發(fā)和建設(shè)質(zhì)量有了大幅提升。

2018年，在“5.31”新政的疾風(fēng)驟雨下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，砥礪前行，穿越迷霧，屢創(chuàng)佳績；他說，簡單做人，認(rèn)真做事，做成事才能對得起平臺給予的機(jī)會，在東旭藍(lán)天能把多年的經(jīng)驗與能力盡情施展，他心存感激。他也深信，在公司及集團(tuán)的大力支持下，未來隨著技術(shù)進(jìn)步、成本下降、形勢好轉(zhuǎn)、企業(yè)整合，新能源行業(yè)前景依然充滿希望。

精細(xì)管理 精兵簡政 大膽改革

雖遭遇政策“寒流”，但2019年上半年新能源發(fā)電業(yè)務(wù)，降本提能初見成效。其中，發(fā)電量超計劃完成，發(fā)電成本有所減少，營業(yè)收入及凈利潤全面增加，持續(xù)提升公司實力。這一切，與他執(zhí)掌新能源集團(tuán)以來，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作，積極推行內(nèi)部改革等一系列舉措密不可分。

精細(xì)管理，度電必爭。如今，公司光伏電站維持吉瓦規(guī)模，精細(xì)化管理，增加單位效能重要而緊迫。由此，他對生產(chǎn)運(yùn)維的管理，在深度和廣度上提出更高要求。那就是，要不斷拓展，主動成長，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，關(guān)注電站每一個生產(chǎn)指標(biāo)的細(xì)微變化，促使電站運(yùn)維“精細(xì)化”管理不斷走向深入，以“度電必爭”作為電站生產(chǎn)管理的終極目標(biāo)，確保公司發(fā)電收益的每一分錢都能如期兌現(xiàn)。

精兵簡政，提升效率。政策寒流之下，市場逆轉(zhuǎn)，行業(yè)處于周期性低谷，公司審時度勢，調(diào)整策略，啟動收縮戰(zhàn)略。鄒德育掌管的新能源集團(tuán)，也不例外。除了電站端，中后臺等持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)人才盤點，無效低效人員逐步瘦身；不過，在業(yè)務(wù)上，他采取選擇性收縮策略，在精簡人員、組織優(yōu)化的同時，保留開發(fā)業(yè)務(wù)，為未來業(yè)務(wù)開發(fā)儲備必要力量。

組織變革，充分發(fā)揮“黑土地”的力量。以往的情況是，一個項目評估要經(jīng)過好幾個部門審核，從技術(shù)、到造價、再到評估等等，開發(fā)人員非常累，若再遇到中后臺支撐不到位、服務(wù)意識淡薄，開發(fā)人員頗有怨氣。這也使得一線人員困惑且感慨，內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部溝通還要困難！

為扭轉(zhuǎn)該局面，鄒德育積極推動新能源內(nèi)部組織變革，力推多項關(guān)鍵舉措。內(nèi)部職能部門加強(qiáng)整合，組成統(tǒng)一的“項目支持中心”，中后臺服務(wù)部門，對一線人員提供一站式服務(wù)，讓他們把更多精力投入到前線，鉚足勁兒沖鋒，深度開拓市場，而不是陷入內(nèi)部糾葛，內(nèi)耗持續(xù)。中后臺人員則必須把握原則，保持服務(wù)優(yōu)質(zhì)，讓一線團(tuán)隊無后顧之憂。如此自上而下，由內(nèi)而外的改革舉措，成效顯著。一方面，整個流程簡單、實用，效率提升；另一方面，改善了一線人員與中后臺人員之間的關(guān)系，營造了良好的組織氛圍和團(tuán)隊文化。

正因如此，新能源業(yè)務(wù)在鄒德育的帶領(lǐng)下，提升了發(fā)電效率，降低了經(jīng)營成本，新能源集團(tuán)內(nèi)部也形成了強(qiáng)大的向心力、凝聚力，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，為公司新能源業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。

管理嚴(yán) 工作細(xì) 目標(biāo)實 經(jīng)營意識強(qiáng)

鄒德育，為人謙遜、低調(diào)沉穩(wěn)，這是他個性特質(zhì)與人生閱歷的深沉積淀；他高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓成效，促經(jīng)營，則是他擔(dān)當(dāng)與實干的真實展現(xiàn)。

團(tuán)隊管理“嚴(yán)”。在團(tuán)隊管理上，鄒德育始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，這也打造了新能源團(tuán)隊“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。新能源集團(tuán)每個人都知道，業(yè)績是大家存在的價值和根本，在這里，“拉關(guān)系、拍馬屁”行不通。

自他任新能源集團(tuán)總裁以來，始終堅持按公司要求，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、團(tuán)隊和人員，被淘汰的人員不乏高管，甚至與他私交不錯的下屬。在規(guī)則面前，他一視同仁，嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，確保風(fēng)清氣正的團(tuán)隊氛圍和能打敢拼的狼性文化得以延續(xù)，這是新能源集團(tuán)有信心完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的底氣，更是東旭企業(yè)文化在新能源集團(tuán)的傳承和延伸。

工作落實“細(xì)”。他的“細(xì)”，在新能源集團(tuán)早已名聲在外。在電站運(yùn)維上，他對各項電站生產(chǎn)指標(biāo)的掌握程度，常常令團(tuán)隊驚嘆和汗顏。從公司電站總體發(fā)電量完成進(jìn)度，到單個電站每日的系統(tǒng)效率變化；從光伏發(fā)電行業(yè)整體發(fā)電小時數(shù)，到公司各電站與同區(qū)域其他兄弟電站的對標(biāo)情況等等，都是其關(guān)注的范疇，更把每一個數(shù)據(jù)指標(biāo)和細(xì)節(jié)，裝在了他的心里。

在安全生產(chǎn)上，他的“細(xì)”同樣如此。他要求在安全工作中切勿忽視細(xì)節(jié)，杜絕釀成大事故。他甚至對電站場地、辦公區(qū)、宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)都極其關(guān)注、要求嚴(yán)格，他說這不是簡單的衛(wèi)生問題和秩序問題，這反映的是一個團(tuán)隊的管理水平，體現(xiàn)的是一個團(tuán)隊想干事、能干事兒、干成事的態(tài)度和決心，擁有好的管理，才能確保電站項目安全高效運(yùn)行。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，在自身發(fā)展的同時，還能夠幫助團(tuán)隊、下屬成長和提高，鄒德育正是如此。他的“細(xì)”也促成了下屬的“細(xì)”，當(dāng)然也就促成了他們工作的“細(xì)”。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員在不知不覺中獲得了大幅提升，拓寬了職業(yè)發(fā)展的廣度和深度。

目標(biāo)達(dá)成“實”。他是實干家，不喜歡虛無縹緲的東西，始終緊盯目標(biāo)，既在戰(zhàn)略上統(tǒng)攬全局，又能在關(guān)鍵時刻，帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣，化解問題，實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。

此前，公司一處電站項目，因受其它事件影響，面臨督查整改。得知情況后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員不遠(yuǎn)千里奔赴當(dāng)?shù)兀c相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，表達(dá)了公司的訴求，并取得了對方的認(rèn)可和支持，確定了后續(xù)處理方案。隨后，他安排專人對接并保持密切聯(lián)系，及時跟蹤事態(tài)進(jìn)展，同時又通過各種關(guān)系與省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，確保在事件處理上避免或減少給公司造成損失。

截至目前，這個問題基本化解，避免了由此給公司造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。而這，只是鄒德育帶領(lǐng)團(tuán)隊以實干和擔(dān)當(dāng)精神，第一時間奔赴一線，解決實際問題的冰山一角。

經(jīng)營財務(wù)意識強(qiáng)。鄒德育帶領(lǐng)團(tuán)隊，積極嘗試在新能源集團(tuán)內(nèi)部推行管理報表制度，通過經(jīng)營財務(wù)的預(yù)算與把控，實現(xiàn)對新能源集團(tuán)各業(yè)務(wù)的良性管理。每個業(yè)務(wù)部門、每個團(tuán)隊、每個月都有一張管理報表，從開發(fā)事項到費(fèi)用支出，再到價值創(chuàng)造等等，通過管理報表，一目了然。

“現(xiàn)在項目成本核算、開發(fā)運(yùn)營成本、利潤考核等都沒問題?！彼@得信心滿滿。由于每個業(yè)務(wù)單元在財務(wù)上相當(dāng)于獨立個體，有了經(jīng)營意識和考核機(jī)制，無論是類似于工位數(shù)量、出差花銷等具體事務(wù)，都能根據(jù)數(shù)據(jù)評估安排，最終結(jié)果就是降本增效，管理升級。同時，真實地反映經(jīng)營情況，對后臺財務(wù)體系、經(jīng)營體系提供了強(qiáng)有力的支撐。

勤勉專業(yè) 銳意進(jìn)取 勇于開拓

憑借多年經(jīng)驗和勤勉實踐，他對行業(yè)及管理有著自己獨到的見解。談笑間，展示著他的專業(yè)素養(yǎng)和勇往直前的開拓精神，無疑是他智慧與人格魅力的淋漓展現(xiàn)。

工程技術(shù)出身的鄒德育，對專業(yè)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求。不僅對自己如此，在選人、用人上，他都堅持這一原則。他說，做事要專業(yè)，只要在自己的能力范圍內(nèi)，就要發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，把事情做到最好，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展、公司利益負(fù)責(zé)任。這不僅是職業(yè)操守，也是他做人的基本原則。

在下屬眼中，鄒育德為人謙遜而樂觀，處事專業(yè)而睿智。他承擔(dān)著公司的重任，時常會有許多大事、難事處理，但他的樂觀精神和強(qiáng)大的專業(yè)及管理能力，令他們折服，也深深影響著團(tuán)隊，激勵著一線，促使大家不畏艱難，積極向上，勇攀高峰。

如今，東旭藍(lán)天光伏電站業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了吉瓦級突破，項目遍布新疆、內(nèi)蒙古、吉林、河北、山東、安徽、浙江等全國十多個省區(qū)，持續(xù)為公司貢獻(xiàn)著穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2018年，在鄒德育及新能源團(tuán)隊的力推下，公司順利切入風(fēng)電開發(fā)、建設(shè)領(lǐng)域，承接首個風(fēng)電EPC總承包項目——內(nèi)蒙古阿拉善100MW風(fēng)電項目，這是東旭藍(lán)天在風(fēng)電EPC工程方面的巨大突破，也是公司在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面的一次有價值的實踐；不僅如此，公司還成功開發(fā)了河北張北100MW平價上網(wǎng)風(fēng)電項目，成為國內(nèi)第一批獲批風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目的企業(yè)。與此同時，他還積極拓展與央企、地方國企合作模式，打造了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

在鄒德育的帶領(lǐng)下，東旭藍(lán)天新能源集團(tuán)積極適應(yīng)行業(yè)政策、形勢變化，練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)，在河北張北100MW平價上網(wǎng)風(fēng)電示范項目、黑龍江大慶油田分布式光伏發(fā)電項目等現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，堅持開發(fā)平價上網(wǎng)項目；結(jié)合當(dāng)前已布局的寧夏、內(nèi)蒙古、山東、河南等市場區(qū)域，努力開發(fā)分散式風(fēng)電項目。

此外，依托我國“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓海外市場。其中，以柬埔寨西哈努克港200MW光伏發(fā)電項目開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗，進(jìn)一步打造自身在海外可再生能源項目開發(fā)、建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，為后續(xù)更廣泛地參與國際市場競爭奠定基礎(chǔ)。

毫無疑問，團(tuán)隊領(lǐng)頭人在業(yè)務(wù)拓展、隊伍成長、系統(tǒng)管理等方面的重要性不言而喻，鄒德育展現(xiàn)出文質(zhì)彬彬、儒雅謙遜的個人氣質(zhì)，倡導(dǎo)簡單高效、嚴(yán)格細(xì)致的管理理念和方式，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取，敢于開拓的拼搏精神，無論是給新能源團(tuán)隊、整個公司乃至新能源行業(yè)都帶來了極大的價值和無限的力量，這也恰恰成為東旭藍(lán)天新能源產(chǎn)業(yè)不斷開疆拓土、壓艙鎮(zhèn)石的重要保障。

當(dāng)前，面對能源生產(chǎn)與消費(fèi)變革的新起點、能源與電力行業(yè)加速擁抱5G通信、物聯(lián)網(wǎng)，信息化的新浪潮；電力體制改革不斷深化的新契機(jī)，鄒德育正帶領(lǐng)東旭藍(lán)天新能源，發(fā)揮自身在光伏發(fā)電、風(fēng)電、智能微電網(wǎng)以及綜合能源服務(wù)方面所積累的人才、管理經(jīng)驗、項目開發(fā)渠道優(yōu)勢，積極參與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)及能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，未來將帶領(lǐng)東旭新能源團(tuán)隊創(chuàng)造更大的輝煌。