蔚藍人物01
鄧新貴

2019年7月21日，是值得每一位藍天人銘記的一天。這一天，東旭藍天成功召開了歷史上令人印象最為深刻的一次半年度工作會。

在這次大會上，東旭藍天為在實業(yè)中做出最突出貢獻的“蔚藍人物”頒發(fā)了最為厚重的一個獎項——“最具實業(yè)精神獎”，東旭藍天執(zhí)行副總裁、綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負責(zé)人鄧新貴獲此殊榮。

在頒獎典禮上，鄧新貴不無感慨地說：“我家里有兩件東西最多，一個是獎狀多，另一個是筆記本多。但在這么多獎項中，最為看重的就是東旭藍天為我頒發(fā)的‘最具實業(yè)精神獎’?！彼f這份榮譽既崇高又厚重，這是對他從事實業(yè)三十余年的最好褒獎。

作為一名在實業(yè)中奮斗了三十多年的“實業(yè)人”，在東旭他又是怎樣踐行“實業(yè)精神”的呢？讓我們一起走進他充實而豐富的工作世界，去探尋他在工作中的點點滴滴。

他，敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展、默默耕耘

他，2015年加入東旭集團，一直在東旭藍天從事新能源業(yè)務(wù)，2017年因東旭藍天戰(zhàn)略調(diào)整，只身一人接手潔能材料板塊（綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部前身），肩負起時任董事長交付給他的探索東旭藍天未來戰(zhàn)略的使命。事實上，當(dāng)時的潔能材料板塊只有一家子公司——東旭康圖；同年，東旭藍天收購了華融金屬表面處理公司（華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園前身），彼時，擺在他的面前的除了一紙協(xié)議，其它一無所有。這個項目將來要干什么、定位是什么、怎么干、商業(yè)模式、盈利模式是什么？這一切都是未知數(shù)?？上攵?，那時候的鄧新貴有多難！

也是在這一年，潔能材料板塊又接收了原安徽大別山科技有限公司資產(chǎn)并成立了安徽東旭大別山農(nóng)業(yè)科技有限公司，從事油茶產(chǎn)業(yè)，一切都要重新開始。隨后兩年，東旭藍天不斷進行市場業(yè)務(wù)拓展，在河北、江西、福建及上海均有項目落地。

至此，潔能材料板塊從無到有，從員工幾十人到目前擁有兩百余人，業(yè)務(wù)從0到20多億，子公司分布在四省一市，輻射六大行業(yè)，在肩負藍天使命、上下求索、默默耕耘的道路上徐徐前行，把東旭藍天的實業(yè)一步一步做實、壯大，踐行了東旭“實業(yè)為本”的奮斗精神。如今，“安平模式”、“農(nóng)光互補”模式在東旭藍天已經(jīng)開花結(jié)果。

他，懂經(jīng)營、善管理、精核算

鄧新貴極具經(jīng)營意識。綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部目前有三家經(jīng)營性子公司，每一家子公司的每一塊業(yè)務(wù)他都非常熟悉，每一塊業(yè)務(wù)的市場在哪里、客戶在哪里、盈利點在哪里、痛點在哪里，他都了如指掌。這源于他對業(yè)務(wù)的深度思考和深入研究。

他善于捕捉市場機遇。鄧新貴能通過對宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境的分析，找到有利于企業(yè)發(fā)展的市場空間，以市場為基準(zhǔn)為子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指明方向。例如，在今年初召開的業(yè)務(wù)研討會上，鄧新貴就敏銳地指出，所屬項目要緊跟市場先進技術(shù)的腳步，瞄準(zhǔn)市面上最新的生產(chǎn)制造技術(shù)，對產(chǎn)線進行升級改造，使項目的生產(chǎn)制造技術(shù)始終緊跟市場需求，滿足市場需要。在今年7月份，該項目已經(jīng)開始啟動產(chǎn)線技術(shù)升級改造計劃。

他長于管理。三十多年的實業(yè)管理經(jīng)驗，鄧新貴總能游刃有余地把他獨特的管理藝術(shù)和管理理念在各子公司和團隊中施展開來。他經(jīng)常對子公司的一把手講，作為一把手不僅要懂經(jīng)營，還要善管理。懂經(jīng)營就是要精通業(yè)務(wù)，知道產(chǎn)品的市場在哪里，要懂得如何去賺錢，向市場要效益；善管理，就是在做好經(jīng)營的同時，把企業(yè)內(nèi)部管理也做好。讓管理為經(jīng)營做好服務(wù)，要在知體系、建制度、立流程、用機制上多下功夫，做到向管理要效益。

他精通財務(wù)核算。鄧新貴精通核算工作是出了名的。他在知識、經(jīng)驗、敏感度等方面積累深厚，總能精準(zhǔn)指出各類報表所存在的問題以及數(shù)據(jù)背后的邏輯所在。這一點，令所有跟隨或者和鄧新貴一起工作過的伙伴和同事所折服，尤其是各子公司總經(jīng)理和財務(wù)部門的同事，更是記憶猶新。他不僅自己把賬算得很精細，還明確要求各子公司一把手、各部門負責(zé)人要善于算賬，既要算大賬、也要算小賬；凡是未經(jīng)測算的業(yè)務(wù)訂單、合同，他一律不批。

猶記得今年2月底，在子公司的業(yè)務(wù)分析會上，鄧新貴作為業(yè)務(wù)支持小組組長，帶領(lǐng)東旭藍天各職能人員與子公司同事一起算賬，從業(yè)務(wù)模式到盈利模式，從每一塊業(yè)務(wù)到每一個項目，從歷史數(shù)據(jù)到當(dāng)前數(shù)據(jù)，鄧新貴非常認真且充滿耐心地逐一進行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)分析；從聽取報告到帶領(lǐng)大家親自分析調(diào)研，通過各種有效手段把真實數(shù)據(jù)摸得一清二楚，為該子公司未來制定合理有效的經(jīng)營策略提供了可靠依據(jù)。而這些僅僅是鄧新貴日常工作中的一個縮影，然而哪怕僅這一次也足以讓每一位參與者、親臨者深受震動。

他，真抓實干、愛崗敬業(yè)、踐行使命

真抓實干是他最鮮明的特色。鄧新貴為了給項目制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和適合的商業(yè)模式，他親自帶隊制定了密集的調(diào)研和考察計劃，與咨詢機構(gòu)、先進示范園區(qū)、電鍍基地等國內(nèi)各大廠家密集考察交流，歷時八個月終于提出了一套匹配該項目未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)及商業(yè)模式。

愛崗敬業(yè)是他所遵循的最基本的工作原則。今年3月，公司一項目環(huán)評進入關(guān)鍵時期，3月5日，鄧新貴在獲知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提出的要求后，于3月6日在高燒39.5度、身體極度不適的情況下，親自趕赴當(dāng)?shù)嘏c各方專家、領(lǐng)導(dǎo)溝通磋商，最終說服當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)同意園區(qū)采取污水達標(biāo)排放，為項目環(huán)評的最終批復(fù)奠定了堅實且關(guān)鍵的基礎(chǔ)。是日傍晚，他又連夜驅(qū)車陪同專家返回北京，工作取得了圓滿成功。他，就是這樣一個人，他是愛崗敬業(yè)的典范，工作中其實類似的例子不勝枚舉。

踐行實業(yè)使命是他矢志不渝的追求。在2019半年度工作會上，鄧新貴不無感慨地說，來到東旭，我一直堅信，這一定是我最后一站。東旭藍天的企業(yè)愿景是“讓天更藍、讓生活更美好”，鄧新貴始終把東旭藍天的這一使命當(dāng)作自己工作的最高追求。為了“讓天更藍”，他致力于東旭康圖業(yè)務(wù)發(fā)展和華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的傾力打造；為了“讓生活更美好”，他收購茶油企業(yè)，致力于讓更多中國人吃上健康的油。他所做的每一件事，所帶領(lǐng)經(jīng)營的每一個企業(yè)都在為踐行這一使命而奮斗。

實業(yè)精神已經(jīng)深深融入到鄧新貴的血脈、篆刻進他每一天的一言一行。綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的同事們都說，鄧總是他們事業(yè)上的導(dǎo)師，生活中的良師益友，而工作之外，我們都親切地稱呼他為“師傅”。他是我們最好的榜樣！他身上所體現(xiàn)出來的實業(yè)精神，激勵著東旭藍天的每一位員工戰(zhàn)斗不息、奮斗不止。

鄧新貴，為實業(yè)而生。