近日，東旭藍(lán)天河南省林州市的石大溝光伏電站完成增容0.68MW并成功并網(wǎng)發(fā)電。
充分調(diào)動剩余物資，充分利用現(xiàn)場條件，無任何外請勞務(wù)機(jī)械，石大溝電站5名運(yùn)維人員在做好電站運(yùn)維本職工作的同時，自發(fā)動手，既當(dāng)技術(shù)員，又當(dāng)農(nóng)民工，順利完成增容0.68MW并網(wǎng)發(fā)電。
增容并網(wǎng)后，預(yù)計(jì)每年增發(fā)電量約90萬度，每年增收30余萬元。按照電站全生命周期測算，總計(jì)可為公司增收達(dá)700余萬元。
以站為家，自覺自發(fā)，創(chuàng)造價值——視公司利益高于一切
石大溝電站屬于山地光伏項(xiàng)目，地勢險(xiǎn)要，施工難度極大。盡管團(tuán)隊(duì)做好了充分的攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，但真到動起手來，各種問題層出不窮，面對人員少、施工經(jīng)驗(yàn)不足、無大型工程機(jī)械設(shè)備支持等諸多困難，才發(fā)現(xiàn)施工難度比想象中更大。
從左至右：王曉宇、潘紅亞、喬盼虎、趙振芳
然而，大家并沒有輕言放棄，也沒有借機(jī)向集團(tuán)申請資源，訴苦叫屈。他們白天在有序做好電站運(yùn)維工作之余，主動放棄調(diào)休，白天自己動手施工，晚上商討方案計(jì)劃，想盡各種辦法，只為解決施工難點(diǎn)，出盡各類奇招，只為趟平增容卡點(diǎn)。
例如，部分組件安裝位置無法擺放爬梯，拆裝組件時難度非常大，施工危險(xiǎn)性高、效率低。大家開動腦筋，經(jīng)過研究試驗(yàn)，利用電站之前剩余的支架拉桿圓鋼，自己動手焊接、制作出了一把量身定制、可直接扣在組件上的輕便簡易爬梯，大大提高了工作效率。
這樣的小故事、小插曲、小創(chuàng)意在增容施工和日常工作中還有很多。
參與本次增容的運(yùn)維人員表示：“增容施工改造過程雖然很艱辛，但是看到電站能因?yàn)槲覀兊呐Χ喟l(fā)一度電，我們就很開心，就有一種發(fā)自內(nèi)心的成就感?！?/p>
他們的回答簡單質(zhì)樸，他們的笑容溫暖有力。在廣袤無垠的藍(lán)天下，在荒蕪偏遠(yuǎn)的土地上，這些熱愛工作、善于苦中作樂的運(yùn)維人員，才是東旭藍(lán)天最可親、可愛的人。
增容工程共敷設(shè)光伏電纜1800多米，拆換開路、破損組件47塊，壓接MC4插頭200多對。增容并網(wǎng)后，預(yù)計(jì)每年增發(fā)電量約90萬度，每年增收30余萬元。按照電站全生命周期測算，總計(jì)可為公司增收達(dá)700余萬元。
對于2020年飽受疫情沖擊、生存環(huán)境愈發(fā)艱難的民營企業(yè)而言，對于恰逢縱深變革、二次創(chuàng)業(yè)、尋求突圍的東旭藍(lán)天而言，貢獻(xiàn)不容小覷，精神更值得頌揚(yáng)。
克服疫情，主動擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作——詮釋真正的奮斗精神
2019年底，新能源運(yùn)維中心組織站端巡檢時，發(fā)現(xiàn)因總包方中途撤場，現(xiàn)場部分組件沒有并網(wǎng)，站端運(yùn)維紛紛表示看在眼里，急在心里。
“如何盡快讓這些曬太陽的板子盡快發(fā)電，給公司創(chuàng)造效益？” 運(yùn)維中心隨即協(xié)調(diào)藍(lán)天工程中心、項(xiàng)目支持中心等相關(guān)部門，最終得出結(jié)論，不能再等總包方，我們自己干！
運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人朱彥波親自帶隊(duì)到石大溝電站現(xiàn)場勘查，并由生產(chǎn)技術(shù)部呂東澤、杜磊牽頭，會同河南區(qū)域徐戰(zhàn)勇和石大溝電站潘紅亞、喬盼虎、楊春青、王曉宇、趙振芳5名運(yùn)維人員一起認(rèn)真排查現(xiàn)場情況，迅速制定了實(shí)施方案并組織實(shí)施，從前期現(xiàn)場勘驗(yàn)、制定方案、組織施工、并網(wǎng)發(fā)電，歷時近三個月。
事實(shí)上，運(yùn)維中心組織各電站在增發(fā)電量上做文章，合理利用工程剩余物資及電站閑置土地，在政策允許的范圍內(nèi)，積極推進(jìn)電站增容，不花錢或者花小錢為公司創(chuàng)造了數(shù)倍乃至數(shù)十倍的收益。
今年已列入運(yùn)維中心年度增容技改計(jì)劃的容量達(dá)4MWp以上，全部完成后年可增發(fā)電量約540萬度，每年增收約200萬元，全生命周期可為公司增收達(dá)4000萬元。
精細(xì)管理，降本增效，一以貫之——為公司二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)
年初，東旭藍(lán)天新能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁鄒德育在東旭藍(lán)天2020年度工作會上提出了“多發(fā)一度、少花一分”的精細(xì)化管理理念。
目前，新能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在電站增容、剩余物資處理、專業(yè)能力輸出服務(wù)等方面全面開展資產(chǎn)盤活、增收節(jié)支工作。
東旭藍(lán)天總裁盧召義在年度工作會上曾指出，對于企業(yè)而言，生存永遠(yuǎn)排在第一位，這是最大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力效益改善，樹立成本底線思維，開源創(chuàng)收和降低支出，兩者必須同時發(fā)力，深度挖潛。
未來藍(lán)天將進(jìn)一步加速變革，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，從根本上挖掘利潤單元的潛能，激發(fā)業(yè)務(wù)單元的活力，將最小單元的動能，最大限度地激發(fā)出來。
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)自主開發(fā)，堅(jiān)持全員利潤創(chuàng)造，堅(jiān)持市場全面突破，堅(jiān)持走市場化道路，堅(jiān)守我們共同的平臺，高質(zhì)量、可持續(xù)地發(fā)展我們共同的事業(yè)，這是每一位藍(lán)天人共同的誓言！
