為了啟發(fā)核心管理層的思考，助力管理人員打破發(fā)展認(rèn)知瓶頸，東旭藍(lán)天于2023年8月19日成功啟動(dòng)了管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目，本次訓(xùn)練營(yíng)旨在推動(dòng)公司中高層管理干部提升領(lǐng)導(dǎo)力管理技能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)鍛造五虎上將和四梁八柱，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨量級(jí)飛躍。

       東旭藍(lán)天董事長(zhǎng)趙艷軍在開營(yíng)儀式上致辭，講到：“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人這個(gè)核心要素，企業(yè)文化靠?jī)?yōu)秀的管理人才去帶領(lǐng)，創(chuàng)新靠開拓型管理和技術(shù)型人才去實(shí)踐，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠卓有成效的管理人才來組建。所以管理人才對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。隨著新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，藍(lán)天要想在這樣的市場(chǎng)中擁有立足之地，就必須完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)精英隊(duì)伍及梯隊(duì)培養(yǎng)。特別是對(duì)核心管理人員的培養(yǎng)，一個(gè)好的管理人員，能夠很好地協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)跨組織的各項(xiàng)事務(wù)，提高員工的積極性，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，快速發(fā)展。本次培訓(xùn)人力資源部精心策劃了好幾個(gè)月，希望大家在培訓(xùn)過程中積極參與，主動(dòng)探討，學(xué)以致用，結(jié)合藍(lán)天過去、現(xiàn)狀、未來發(fā)展，在現(xiàn)有管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上做出提升改進(jìn)，并且能對(duì)管理有更深層次理解?！?/span>

        隨后，人力資源總監(jiān)陳文娜表示，為了秉承走出去+引進(jìn)來的人才發(fā)展理念，自6月份以來，人力資源團(tuán)隊(duì)不斷完善人才培養(yǎng)體系，推出一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，本次針對(duì)中高層管理人員的培養(yǎng)是作為藍(lán)天人才培養(yǎng)體系中最重要的一環(huán)。

       訓(xùn)練營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)師以戰(zhàn)代練、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合的獨(dú)特教學(xué)方式充分調(diào)動(dòng)了全體學(xué)員的積極性，通過小組討論、案例分析、分組對(duì)抗等方式，創(chuàng)造了一個(gè)氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)的課堂環(huán)境，利用實(shí)際管理案例引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)入了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的狀態(tài)，探討解決問題的不同思路，結(jié)合導(dǎo)師專業(yè)的指導(dǎo)，獲得了很多管理啟發(fā)。課下學(xué)員們或和導(dǎo)師或內(nèi)部討論分享，把所想所學(xué)所悟進(jìn)行討論交流，共同成長(zhǎng)。這種高度參與的狀態(tài)不僅提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，更促進(jìn)了深層次的思考和實(shí)踐轉(zhuǎn)化。

       第一期培訓(xùn)之后，趙艷軍董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎！打破瓶頸最好的方式就是主動(dòng)求變，通過不斷的學(xué)習(xí)、探索、研究、實(shí)踐、總結(jié)等方式，發(fā)展出藍(lán)天自己的發(fā)展之路。管理提升就是要自我革命，首期兩天的培訓(xùn)結(jié)束了，后面需要學(xué)習(xí)的還很多，希望大家把握機(jī)會(huì)，學(xué)以致用，以更飽滿、更激情的精神投入到實(shí)際管理工作中。一人強(qiáng)是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則恒強(qiáng)，不能只顧個(gè)人提升，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是要義，通過訓(xùn)練營(yíng)我希望大家能真正提升，敢于亮劍，共同成長(zhǎng)。”

      人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略性工作，是個(gè)系統(tǒng)工程。這一過程極具挑戰(zhàn)性，需要各級(jí)管理責(zé)任主體具有高度的責(zé)任心和使命感，需要飽滿的熱情、強(qiáng)大的執(zhí)行力、高效的做事能力以及堅(jiān)韌品質(zhì)等，最終才能形成企業(yè)人才的價(jià)值力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。東旭藍(lán)天期待著通過管理人員的突破和創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。