一年之計在于春
全年之計在開局
勵志圖新,聚力超越
搶跑2023,藍天人全力出擊!
為全面打贏2023年度戰(zhàn)略目標,全力沖刺季度業(yè)績目標達成,全員提升精氣神、堅定信念,東旭藍天新能源股份有限公司(以下簡稱東旭藍天)在北京總部隆重舉行主題為“聚力超越 突破創(chuàng)新”的一季度總結(jié)暨二季度誓師大會。
東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍作戰(zhàn)略部署,東旭藍天中高層管理人員、以及各部門骨干人員錨定目標,奮進勃發(fā),誓為目標全力以赴。
伴隨著董事長激昂的開場致辭,藍天人踔厲奮發(fā),篤行不怠。 會上,趙艷軍首先肯定了一季度全體員工的努力付出和管理成效。他始終強調(diào)重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,深入一線干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,在業(yè)務(wù)、制度和管理上創(chuàng)造超越與突破發(fā)展的態(tài)勢,堅決落實四項舉措。 1、明確經(jīng)營策略,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提振員工素質(zhì)。在組織級別進行調(diào)整,提升勝任能力、工作能力、精氣神,適配性很重要; 2、堅決實現(xiàn)管理提升,結(jié)果呈現(xiàn)一切,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。要追求結(jié)果導(dǎo)向,重點落地所有計劃。所有事情最重要的是時效性,任何事情要先有計劃,要嚴格按照計劃去推動,想盡一切辦法提前完成。組織中后臺下一線、去基層,才能發(fā)現(xiàn)問題,找到辦法。就像李強總理所說“坐在辦公室碰到的都是問題,深入基層看到的全是辦法。” 3、緊抓政策導(dǎo)向,努力擴張增量、深挖項目增長。完善業(yè)務(wù)布局,在業(yè)務(wù)模式里加強深度合作,在新能源紅海賽道中殺出重圍,實現(xiàn)增量最大化。鼓勵一切的走出去,創(chuàng)業(yè)績,一切為戰(zhàn)略目標服務(wù)。 4、鼓勵一切形式的獎勵與表揚,鼓勵大家做成事,做大事。在員工關(guān)懷方面提升員工的歸屬感與責任感,讓企業(yè)更像家,讓員工在企業(yè)中感受到家庭的溫暖。要讓優(yōu)秀的人去影響暫時不夠優(yōu)秀的人。各領(lǐng)導(dǎo)干部也要更有包容性和容錯機制,但是不允許有原則性錯誤,不能給組織帶來經(jīng)營損失。只要全員一起奮戰(zhàn),目標一定實現(xiàn)! 在會議的最后,趙艷軍向全體員工提出響亮的要求:“追風逐光立目標,關(guān)懷成長共提升。讓所有人融入到我們大家庭里,二季度實現(xiàn)大的跨越和提升,超越自我,突破自我!” 關(guān)于運營管理-徐強: 超越:對比歷史,藍天各項工作實現(xiàn)了自我的超越。突破:面向市場,全力開拓新市場六個業(yè)務(wù)方向,實現(xiàn)人才建設(shè)及重大項目突破。公司的成長需要每個崗位共同發(fā)展,奔著目標一起努力。 關(guān)于碳中和業(yè)務(wù)-丁鋒 建立更夯實的業(yè)務(wù)體系,提高新項目增長能力,實現(xiàn)新老項目雙豐收。 董事長寄語:團隊凝心聚力氛圍很好,二季度務(wù)必要打翻身仗。 關(guān)于鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)-范樹星 加大海外市場開發(fā)力度,多合作模式拓展,找到自身長足發(fā)展優(yōu)勢渠道,全員努力奮斗。 董事長寄語:要提高海內(nèi)外市場開拓能力,集中精力在更有價值的項目上。 關(guān)于電力運維業(yè)務(wù)-朱彥波 穩(wěn)中保增長,新增提效能。未來還將通過智能機器人等智能化產(chǎn)品增加發(fā)電量和收入。 董事長寄語:穩(wěn)抓壓艙石,著眼新項目,相信過程,努力必將收獲成果。 關(guān)于生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)-王運良 對于生態(tài)環(huán)保項目市場反應(yīng)的速度、市場營銷的策略和方法的應(yīng)變性增強,深化實施強組織,強管理,強考核機制。 董事長寄語:捋順工作思路,跟緊藍天節(jié)奏,加強管理,給團隊打一針強心劑。 關(guān)于管理方法-黨麗珍 提升管理職能,落實到人,精細化管理。心里裝著東旭,手里放著東旭,有一股沖勁,敢想、敢干、敢闖,想方設(shè)法的完成目標。 董事長寄語:計劃做的好,按照計劃有條不紊的推動事情就能成功。 關(guān)于技術(shù)支持-彭路明 更細致化、專業(yè)化、個性化的為業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持服務(wù)。跟緊市場前沿技術(shù)升級,積極深入了解項目需求,讓項目人員推進更有底氣。 董事長寄語:增強在新能源和生態(tài)環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)研發(fā)能力。加強外部合作,引入新的產(chǎn)學(xué)研項目,促成新的業(yè)績增長點。 關(guān)于采購管理-李士寶 完善招采管理工作流程,加強工程項目管控,促進建立和健全內(nèi)部控制制度,提高效率,達成公司降本增效的目的。 關(guān)于財務(wù)管理-黃智勇 解決士氣問題,做好財務(wù)管理保障。 關(guān)于人力資源-陳文娜 人力資源支持公司戰(zhàn)略和管理目標實現(xiàn),為業(yè)務(wù)賦能,增強員工凝聚力和對企業(yè)的認同感。 董事長寄語:做好各項管理,降低費效比,把錢用在刀刃上,實施利潤共享機制。對員工進行深層次的管理培訓(xùn)與能力提升。 2023,藍天人已整裝啟航 在這片競爭激烈的無煙戰(zhàn)場上 我們必須比別人多付出百倍的艱辛 打出一片美好藍天!