回首2022，意義非凡。
黨的二十大報告提出，“積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”。這是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局作出的重大決策部署，為推進碳達峰碳中和工作提供了根本遵循。按照碳達峰碳中和“1+N”政策體系，我國各地區(qū)各行業(yè)開好局起好步，全方位扎實推進碳達峰碳中和工作。
為了更好推進“雙碳”目標實現(xiàn)進程，國家相關(guān)部門紛紛出臺政策，30多份重要文件陸續(xù)出臺，從能源轉(zhuǎn)型到節(jié)能降碳，從工業(yè)領(lǐng)域碳達峰到城鄉(xiāng)綠色發(fā)展，跨度大、范圍廣、影響深。
這一年，在國家“雙碳”目標和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的雙重推進下，我國新能源和生態(tài)環(huán)保市場保持高速增長態(tài)勢，與之相關(guān)聯(lián)的萬億級投資和消費市場蓄勢待發(fā)。
東旭藍天新能源股份有限公司（以下簡稱東旭藍天）作為國內(nèi)環(huán)保新能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2022年下半年以來，把握機遇，深化布局，在復雜多變的宏觀形勢下，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。依靠新能源、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域完備的業(yè)務體系和行業(yè)資源，以市場為導向進行戰(zhàn)略再聚焦，同時深入探索發(fā)展新路徑，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化管理等舉措，公司營銷體系顯著完善，管理能效持續(xù)提升。
乘勢而上 聚勢而強
為贏戰(zhàn)2023，激發(fā)全體營銷人員工作積極性、團隊昂揚奮戰(zhàn)的拼搏精神，達成既定業(yè)績目標，2月18日，東旭藍天在北京總部召開東旭藍天2023年度營銷大會。公司董事長兼總裁趙艷軍、其他高管、各部門負責人，以及各事業(yè)部全體一線營銷人員以現(xiàn)場和視頻會議的形式共同出席大會。會議由公司運營人力部部長徐強主持。
本次會議旨在傳達戰(zhàn)略目標制定、營銷工作宣貫、全員聚力提升等工作要求，打造營銷條線大練兵，為2023年營銷工作執(zhí)行注入強勁動能。
碳中和、鄉(xiāng)村振興、新能源開發(fā)、生態(tài)環(huán)保、電力運維等事業(yè)部負責人逐一進行部門營銷工作宣貫，并著重介紹2023年營銷思路、規(guī)劃和具體措施。
面對前所未有的市場機遇與挑戰(zhàn)，東旭藍天各部門負責人從公司利益出發(fā)，凝心聚力同心前行，共同打造出一支團結(jié)一心、積極正向、能征善戰(zhàn)的新隊伍，為贏得新的市場突破全力以赴。
順勢開局 起步?jīng)_刺
大會上，趙艷軍從三個方面進對東旭藍天2023年營銷工作作出整體部署。
明確戰(zhàn)略目標。趙艷軍對各事業(yè)部的營銷工作給予充分肯定。他指出，要錨定目標不放松、持續(xù)發(fā)力不松勁，堅持市場導向、積極拓市增銷、全力提質(zhì)增效，全面加強市場營銷工作。在公司業(yè)績目標明確的基礎上，公司將進一步細化考核，匹配相應激勵措施，多措并舉激發(fā)全員主觀能動性和自驅(qū)力。
提升組織效率。建立科學的組織管理機制、精煉的溝通機制、優(yōu)質(zhì)的溝通渠道，構(gòu)建高效的業(yè)務支撐體系。打市場硬仗，要集中優(yōu)勢資源在重要戰(zhàn)役上，效率為先、統(tǒng)籌聯(lián)動，力出一孔，飽和攻擊。
創(chuàng)新營銷模式。緊密圍繞營銷目標，持續(xù)拓展營銷渠道、加大市場營銷力度，穩(wěn)步提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力。各部門堅持守土有責、守土盡責，行成營銷主戰(zhàn)、管戰(zhàn)合力的協(xié)同模式。加大對國內(nèi)外市場的研判力度，強化市場營銷業(yè)務量的合理增長和質(zhì)的有效提升。突出問題導向、強化改進提升，補短板、強弱項，全面完成市場營銷工作。
站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)。展望2023年，東旭藍天將從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織效率、營銷模式等領(lǐng)域緊跟實際，大膽探索，穩(wěn)步前行。腳步堅韌，道阻險長躬于行，凝心聚力，破局重生創(chuàng)佳績！
