總裁面對(duì)面活動(dòng)在東旭藍(lán)天總部召開(kāi)

零距離交流，總裁用心聆聽(tīng)一線聲音

12月31日下午，在歲末年終之際，以“迎新歲、共發(fā)展”為主題的總裁面對(duì)面座談活動(dòng)在東旭藍(lán)天新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東旭藍(lán)天）北京總部召開(kāi)。東旭藍(lán)天董事長(zhǎng)兼總裁趙艷軍與來(lái)自各部門(mén)的40余名員工進(jìn)行了座談交流，公司高級(jí)管理人員出席座談。

座談中，來(lái)自開(kāi)發(fā)、投資、運(yùn)維、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、證券、研究、人力、行政等各崗位一線員工坦率地交流了在履職中遇到的困難疑惑和意見(jiàn)建議。趙艷軍仔細(xì)聆聽(tīng)，逐一記錄，認(rèn)真思考，嚴(yán)謹(jǐn)慎重地與每一位員工交流意見(jiàn)，講解公司管理理念和政策，答復(fù)疑惑，分享體會(huì)。

趙艷軍認(rèn)真傾聽(tīng)員工發(fā)言

趙艷軍表示，自任管理職位以來(lái)一直非常重視與一線員工交流，愿意與大家交流意見(jiàn)，曾多次組織并參與面對(duì)面等形式的交流活動(dòng)。公司要有良性的可持續(xù)發(fā)展，首先要設(shè)立遠(yuǎn)大、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略方向，調(diào)整組織，合理運(yùn)用考核方式和激勵(lì)措施去激活組織和個(gè)人。所有這一切的根本，就是人。目前公司交流機(jī)制不夠完善，要不斷提高跨部門(mén)溝通協(xié)同效率，提升全員的主動(dòng)性、自驅(qū)力和主人翁精神

暢所欲言，員工為公司發(fā)展集智慧獻(xiàn)良策

各部門(mén)員工參與發(fā)言互動(dòng)

求真務(wù)實(shí)，凝心聚力解決問(wèn)題、推動(dòng)工作

趙艷軍、李明等公司高管人員就員工關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)解答。趙艷軍表示，通過(guò)大家的努力，東旭藍(lán)天這一年在經(jīng)營(yíng)、管理各方面都取得了顯著的進(jìn)步。但這只是東旭藍(lán)天邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的第一步，面對(duì)更高的發(fā)展要求，不僅要在戰(zhàn)略謀劃、組織變革上再下功夫，更要直面問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高全體人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

李明表示，對(duì)于大家提出的建議，公司將梳理清晰、逐項(xiàng)辦理、公開(kāi)回復(fù)。對(duì)于立行立辦的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)要出真招、辦實(shí)事，及時(shí)解決問(wèn)題、予以答復(fù)。對(duì)于需要在公司發(fā)展中逐步解決的問(wèn)題，公司將創(chuàng)造條件、積極解決，并及時(shí)向員工反饋進(jìn)展。

李明代表公司高管人員講話

公司高管人員悉心傾聽(tīng)，與一線員工你問(wèn)我答、親切互動(dòng)，員工直抒胸臆、知無(wú)不言，活動(dòng)取得了理想的溝通效果。此次總裁面對(duì)面活動(dòng)，不僅是一次東旭藍(lán)天上下各級(jí)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的交流會(huì)，更是對(duì)2021年公司內(nèi)部溝通協(xié)同機(jī)制實(shí)施效果的總結(jié)會(huì)，是對(duì)2022年進(jìn)一步提升各級(jí)人員溝通意識(shí)能力、完善溝通渠道、提升協(xié)同效果的部署會(huì)。

員工紛紛表示，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線員工的重視，大家對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。座談活動(dòng)在和諧、融洽的氛圍中圓滿結(jié)束。會(huì)議結(jié)束后，趙艷軍、李明等公司高管人員與出席座談活動(dòng)的員工親切合影留念。

與會(huì)人員合影留念